10月29日，广州市“劳模工匠助企行”专项活动走进番缆集团，同步启动2026年“红棉创新先锋”职工技能大比武。来自各行业的劳模工匠、劳模创新工作室领衔人齐聚企业一线，实地观摩、经验交流，面对面问诊企业发展难题，为广州线缆产业提质升级出谋划策。

劳模工匠一行走进番缆生产厂区，实地了解企业特种线缆、新能源线缆研发生产以及技能人才队伍建设情况。番缆集团依托邵源鹏劳模和工匠人才创新工作室，培养出一批敢啃硬骨头的一线技术骨干，是企业落实产业工人队伍建设改革的实践样本。

座谈交流环节，劳模工匠结合各自岗位、工作室运营实际，围绕企业提出的五大现实课题开展集中研讨：

针对大宗笨重物资国内物流降本与发运模式优化，陈勇威以产品设计轻量化标准化、包装优化、集装化发运、运输方式比选为切入点，依托工匠创新工作室开展问题导向攻关，推动源头设计与物流发运协同优化，实现全链条降本增效。全国五一劳动奖章、南粤工匠宁平华作相应补充。

针对如何打通劳模创新工作室技术成果从攻关到产业化落地的堵点，张舜驰从原因分析，指出在严守安全合规底线、不删减立项实施评审归档全流程的前提下，依托创新工作室联盟协同作用，前置梳理挂网要求、对标行业标准、共享经验减少资料返工，同步以试运行开展技术攻关，压缩筹备周期、打通创新成果到产业落地的通道。

围绕完善以赛促学、以赛促创的技能竞赛人才选拔机制，廖思聪倡导以赛代训紧贴现场提技能、竞赛结果直通职业技能等级评定给即时反馈、层层比武选优打通“企业—区—市”晋升通道，让一线员工在竞赛中长本事、得认可、有奔头，真正有干头。

针对新时代师带徒传统与技能传承机制创新，冯楚倩从广缆自身实践剖析，以“创新工作室”作为师带徒核心阵地，通过“伯乐奖+工匠考核硬挂钩”让师傅愿教、名利双收，通过“创新合伙人+项目汇报舞台”让徒弟钻得进、干得欢，实现师带徒传统与技能传承机制创新的双向激活。

关于推动工匠学院建设运营与技能人才梯队培养，祝春表示应以实体化平台托底产改，依托“课程迭代、场地共享、师资共享”三项机制常态化运行，把工匠学院建成技能人才成长的路线图、实训场和双师库，实现“牌子是表象、能力是里子”的技能人才梯队持续培养。

番缆集团表示，将认真梳理吸纳本次工匠问诊提出的务实建议，把研讨成果转化到技能人才梯队建设、创新工作室运营、产线技术升级、创新成果落地转化等具体实践中。

本次活动把劳模工匠智力资源和制造企业实际需求精准对接，实实在在帮助企业梳理了技术攻关和人才培育的方向。

下一步，广州市总工会将持续常态化开展“劳模工匠助企行”，落实羊城工匠培育计划，完善全链条人才培养体系，推动劳模工匠发挥技术和人才优势，引导企业开展岗位练兵、技能竞赛、名师带徒，为广州制造业高质量发展提供工会支撑。